Onze toekomstambitie

Richting 2027 en verder staat De Hoofdzaak voor een volgende fase. In 2025 en 2026 zijn we als organisatie flink gegroeid. De ambitie is om onze bestaande aanpak te verdiepen, samenwerkingen te versterken en de toegankelijkheid te behouden voor mensen die hier baat bij hebben. Daarmee kan De Hoofdzaak haar maatschappelijke waarde blijven leveren en vergroten in een context van toenemende druk op zorg en welzijn.

Tegelijkertijd vraagt dit om duidelijkheid over structurele inbedding en bekostiging. Niet als doel op zich, maar als randvoorwaarde om continuïteit en kwaliteit te waarborgen. De inzichten op deze pagina bieden input voor beleidsmatige afwegingen en gesprekken over de rol van De Hoofdzaak in de periode na 2027. 

Mogelijkheden binnen de AZWA

De ontwikkelingen rond AZWA bieden gemeenten nieuwe kansen om te investeren in preventie en mentale gezondheid. Deze beweging stimuleert een bredere blik op ondersteuning, waarin ruimte is voor initiatieven die bijdragen aan veerkracht, participatie en het voorkomen van zwaardere zorg. 

De Hoofdzaak sluit inhoudelijk goed aan bij deze mogelijkheden. Voor gemeenten biedt dit aanknopingspunten om initiatieven als De Hoofdzaak mee te nemen in toekomstige beleidskeuzes en bekostigingsvraagstukken.

Landelijke inbedding en beleidscontext

De Hoofdzaak is onderdeel van een bredere landelijke beweging die inzet op mentale gezondheid, preventie en herstelgericht werken. Ze is daarbij mede oprichter en actief lid van de Nederlandse Vereniging van Zelfregie en Herstelinitrietieven (NVZH) . Het landelijke zorg en welzijns-beleid richt zich op het versterken van veerkracht en het voorkomen van zwaardere zorg, in plaats van uitsluitend behandelen.

Door deze aansluiting draagt De Hoofdzaak bij aan landelijke beleidsdoelen en vormt het een herkenbare schakel tussen lokaal beleid en landelijke ambities. Deze inbedding versterkt de legitimiteit van het initiatief en maakt het relevant in bredere beleidsafwegingen.